导读： 互联网电视在近几年呈爆发性增长，据估计到2020年存量将会达到2亿台，届时会成为覆盖6亿用户的重要入口。而我们又应该如何把握这次变革呢?

　　一、互联网电视的历史

　　 互联网电视探索期——1997--2008：在这一阶段，互联网电视还处于行业的设想当中，微软的“维纳斯计划”和盛大易宝的尝试均已失败告终。硬盘播放器的出现，使电视能够播放外部视频，与网络来源的视频内容第一次联系在一起。

　　互联网电视成长期——2009--2012：互联网电视和盒子开始真正能够接入互联网，但相对来说系统较为封闭，内容为终端厂商内置。2011年开始进入安卓时代，系统可操作性更强。也是在此阶段，广电总局开始严格的政策监管，互联网电视进入合规方能发展的阶段。

　　互联网电视爆发期——2013--2015：互联网企业、牌照商和终端商合作紧密，动作频繁，行业进入全面爆发时代。

　　
      二、互联网电视的发展规模

　　电视市场市场发展多年，市场容量相对稳定，每年整体电视市场销售量在4000--5000万台，未来几年由于具有互联网功能的智能电视的发展和普及，电视可能迎来加速换机的潮流，未来几年市场将有较为快速的增长。而在电视市场当中，智能电视已经成为发展主流，因此未来几年智能电视的渗透率将会不断提升，传统的电视机将会逐渐退出市场。2016年智能电视的渗透率可能突破85%。

　　2013年中国智能电视市场开始高速增长，2013年至今都是智能电视发展的黄金时期，智能电视的保有量迅速提升。未来3--5年智能电视将会进一步普及，可能带来一波电视换机高峰期，智能电视的普及率将实现快速提升。智能电视设备的普及，将会为互联网电视整体生态的发展奠定坚实的基础，整体内容层面的收入及广告收入都以足够的用户量为前提。未来随着设备的普及，整体互联网电视生态系统的收入也会得到快速提升。

　　三、互联网电视产业链

　　互联网电视产业链可以分为三个大环节。

　　第一个环节是内容提供方，是互联网电视所谓“OTT”的最主要表现，不同的内容提供商，包括影视公司，电视台，互联网视频网站等，共同构成了互联网电视丰富的内容体系。

　　第二个环节是牌照方，包括内容牌照商和集成平台牌照商。这一环节是政府部门对于互联网电视行业监管的核心，同时也是产业链当中连接内容和终端的通道，根据政策只有牌照商的存在才能打通内容与终端的通道。集成平台牌照已经停止发放，成为产业链当中的最稀缺资源。而内容提供和牌照商共同都在视频服务商的范围内。

　　第三个环节是终端，终端包括纯硬件和系统软件。系统和软件部分还要受到监管，由牌照商做一定的掌控，终端生产则依靠传统的电视厂商以及新兴的互联网企业电视品牌商牌照方：具有版权资源和运营能力的牌照方(如百视通、华数)向产业链上游扩张， 试图打通整个产业链，囊括除终端生产之外的行业环节。

　　四、盒子是现在的主流

　　互联电视牌照商、IT巨头、互联网公司等纷纷推出互联网机顶盒产品，传统的机顶盒制造厂商逐渐沦为代工厂商。小米、乐视、阿里巴巴等互联网企业的进入为用户带来了机顶盒的全新用法，除了提供海量的视频内容资源外，各家在自己的盒子里植入体现各自特色的应用和功能。从整体上看，互联网电视机顶盒产品在功能和应用软件上呈现出多元化的特点。

　　除此之外，市场中也有一些小众品牌如海美迪、英菲克、开博尔、天敏等。这类盒子功能强大，片源丰富，产品类型多样，也占据着盒子市场的重要份额。

　　五、无屏幕电视将是爆发点

　　无屏电视是相对于电视而言，可以实现与电视相同的信号输入和音画享受，区别在于采用投影的原理，不再受电视屏幕尺寸固定的限制，是创新型的电视。无屏电视具备传统电视的所有功能，同时具有不伤视力、屏幕大、节能环保、体积小重量轻等特点。无屏电视区别于传统微投，它不仅采用了和智能电视一脉相承的视频解码系统以及画质优化引擎，还应用了动态降噪、动态对比度和清晰度等与电视相关的诸多算法和系统底层优化，是“没有屏幕的电视”。

　　六、商业模式的探索

　　2015年，互联网电视内容服务层面商业化进程开始推进。目前开始尝试的商业模式主要是内容用户付费，会员收费和广告。

　　广告主要包括电视机开屏广告，App开屏广告和视频贴片广告。由于商业化还处于初级阶段，收入规模相对于PC和移动端的收入规模相对较小，但由于大屏的特殊环境，未来无论是用户付费意愿，单个用户价值(ARPU值)还是广告的单价都有可能超越PC及移动端。未来随着用户量的增长，更多的商业模式还可以进一步探索，如游戏，直播等变现较快的模式未来都是可以尝试的，盈利前景可期。

　　目前市场当中，视频企业涉足互联网电视行业的主要方式包括inside模式和自有品牌硬件模式。不同企业选择不同的模式各有自己的考量。电视行业发展多年，目前国内已有众多成熟品牌，用户对于品牌的认知也有一定局限性，并且发展自有品牌可能涉及到的渠道建设，供应链构建等方面成本较高，因此发展硬件是一个缓慢的过程。目前视频企业生产的硬件在市场当中还未能占据主流，但是发展起来之后将会有较大空间，前景可期。不涉足的企业坚守自己在互联网服务领域的原有优势，更加灵活地与各家电视厂商合作，得到用户的快速发展，商业化会后也将获得不错收益。还有企业双管齐下，同时发展。

　　七、腾讯视频在电视端的尝试

　　腾讯视频在OTT TV领域的布局，目前主要依靠其内容及体验优势，以积极的姿态和开放心态大力推动与终端厂商的合作。

　　从终端上来看，腾讯视频与国内的主流电视厂商进行了广泛的合作，并且也与许多国际品牌如飞利浦、三星、夏普等进行了合作。同时，也与如小米、创维、海美迪等销量领先的盒子厂商展开积极合作。

　　商务合作层面，腾讯视频通过较为灵活的方式，与厂商进行合作，进行收入分成。并且腾讯视频还与泰捷和VST深度合作，整合了这两家视频服务商的用户资源，得以实现用户的迅速积累。

　　从内容上来看，腾讯视频购入丰富的国内外版权内容，尤其是与国外众多的影视公司进行了独家合作，获得诸多独家海外剧、电影、体育赛事、纪录片等内容。

　　到现在为止不单单只有腾讯在电视端进行了布局，乐视打通了整个产业链，成为从内容产生，到智能硬件，再到内容分发的全产业链控制，但是从近期爆出来的种种消息来看，乐视并不好过，但是并不能因此否认这个商业模式的失败，但是从根本上来说，这场战争还是内容的战争，谁能抢占内容的高地，并且能很好的分发内容，才能取得这场战争的胜利。


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